Соискатели жалуются на нечутких рекрутеров

В сети растет популярность так называемых «черно-белых» списков работников и работодателей. И если доступ к первым для многих закрыт, то вторые являются оплотом всех униженных и оскорбленных. Довольных условиями труда немного, зато полить руководство грязью не считается зазорным. Эти сайты изучал корреспондент «Фонтанки».
Continue reading “Соискатели жалуются на нечутких рекрутеров”

Восход солнца вручную. Как поддержать себя и своих подчиненных

Одних сложности вдохновляют на новые победы, другие впадают в депрессию, а большинство из нас балансирует между двумя состояниями. Но чтобы ни творилось с нашими эмоциями, разум отчетливо понимает — бежать сейчас надо быстрее. Continue reading “Восход солнца вручную. Как поддержать себя и своих подчиненных”

Подсиживать не прочь

Россияне готовы обманывать, подсиживать коллег, присваивать себе их заслуги, не прочь переспать с начальницей или начальником – все ради того, чтобы сохранить свою работу. Об этом свидетельствует опрос HeadHunter. Готовы абсолютно на все ради сохранения работы 3,25% опрошенных. Между тем увеличилось как количество выданных больничных листов, так и продолжительность нахождения на больничном, свидетельствует Фонд социального страхования (ФСС). Но примерно треть больничных листов куплены. Россияне берут больничный и начинают поиск новой работы, отмечают эксперты. Continue reading “Подсиживать не прочь”

Изоляция не спасает от хедхантеров

Защитить ценных сотрудников от хедхантеров нельзя. В поисках подходящего кандидата хедхантеры пользуются социальными сетями или провоцируют конфликты с действующим начальством.

Принципиальное отличие хедхантинга от обычного рекрутмента в том, что клиент хедхантера может не думать о смене работы и его необходимо убедить в преимуществах другого места работы. Целью хедхантеров становятся известные в отрасли специалисты с высоким уровнем квалификации. Continue reading “Изоляция не спасает от хедхантеров”

Оценивая людей по компетенциям

Введение
Как только организация создает модель компетенций и их определения, появляется совершенно естественное желание оценивать людей по этим компетенциям в баллах. Например, руководство хочет знать, 3-ке или 4-ке соответствует уровень компетенции «мотивация к успеху» у того или иного человека. На самом же деле, суть моделей компетенций заключается совсем не в этом.
Автор статьи предлагает свои размышления на тему оценки людей по компетенциям.
Пример определения компетенции
Несмотря на существование различных стилей, компетенции, как правило, выглядят примерно следующим образом. Обычно они имеют 5-10 уровней.

Continue reading “Оценивая людей по компетенциям”

Компетенции как миф и реальность современной HR-практики, или Почему так путаются мысли…

Любой современный менеджер по персоналу (HR-директор, руководитель отдела кадров, специалист по работе с персоналом – а как в вашей компании именуется эта позиция?…) встречался в жизни с нерусским по звучанию и неясным по содержанию словом «компетенция». Кто-то успел прочитать переводные издания, описывающие это понятие и рассказывающие о принципах использования компетенций в сфере управления человеческими ресурсами организации. Кто-то уже попробовал внедрить западный подход в российскую практику и имеет опыт, которым готов поделиться на страницах российских изданий. Эйчаровские форумы в Интернете прямо-таки пестрят рассуждениями о том, что такое компетенции, зачем они нужны, есть ли этому термину отечественный эквивалент. Последний вопрос заслуживает особого внимания. Continue reading “Компетенции как миф и реальность современной HR-практики, или Почему так путаются мысли…”

Креативщика нанимали?

Говоря про особенности управления кретивными людьми, необходимо сразу разобраться с двумя терминами: талантливый сотрудник и креативщик. Любой сотрудник может быть талантом, вопрос в том, где и в какой сфере он проявляет свой талант? Один может проявить его в продажах, другой – в сфере финансового анализа, третий – в администрировании. Hr-функция “управления талантами” и состоит в том, чтобы вовремя разглядеть, в чем же конкретно талантлив тот или иной сотрудник, найти место применения его таланта (вакантную должность), а затем удерживать и развивать. Кто же такие креативные сотрудники? Это те люди, которые в первую очередь талантливы в сфере творчества и инноваций. Недаром большинство креативщиков от бизнеса работает в сферах консалтинга, рекламы, маркетинга, дизайна, конструкторских бюро и отделах проектирования и разработки, поиска новых IT-решений и т.д. Ведь это именно те сферы бизнеса, где они выполняют требующуюся от них работу – создавать что-то новое, другими словами, творить. А кто может творить на благо компании? Иными словами, как ие требования чаще всего выдвигают работодатели к креативным сотрудникам? Continue reading “Креативщика нанимали?”

Лояльность персонала: от брака по расчету – к союзу по любви

Поиск формулы лояльности персонала пора уже выделить в особую управленческую функцию современных руководителей. Потому как руководителям, овладевшим ею в недостаточной степени, практически бесполезно осваивать все остальные навыки – от них не будет никакого проку… Ведь именно персонал – важнейший актив любой организации.
Continue reading “Лояльность персонала: от брака по расчету – к союзу по любви”

Компетенция: что это такое и для чего это нужно?

Так как интерес к измерению и прогнозированию эффективности работы персонала за последние десять лет значительно вырос, термин «компетенция» стал чуть ли не самым главным компонентом словаря каждого HR-менеджера. Правда, не смотря на то, что это слово является самым употребительным в HR-овских кругах, оно остается термином, который понимают далеко не все его использующие. Continue reading “Компетенция: что это такое и для чего это нужно?”

По ту сторону психометрии

Интернет вносит быстрые и радикальные изменения в сферу психометрического тестирования. Прошло чуть более века медленного развития традиционной психометрической оценки свойств личности, как вдруг резкий толчок заставил эту машину «переключить скорость». Что же представляет собой область психометрического ассессмента в начале 2006 года? Continue reading “По ту сторону психометрии”